Créer une entreprise et bien gérer sa trésorerie sont deux défis majeurs pour tout entrepreneur
Faire appel à un cabinet de conseil dès ces étapes clés, c’est s’assurer de poser des bases solides, d’éviter des erreurs coûteuses et de piloter son activité avec clarté et sécurité.
Voici pourquoi cet accompagnement est indispensable
Pour structurer son projet et choisir le bon cadre juridique
La création d’entreprise ne se résume pas à remplir un formulaire.
Le choix du statut juridique, fiscal et social influence directement :
la responsabilité du dirigeant
la fiscalité (impôt sur le revenu ou sur les sociétés)
le niveau de charges sociales
et la capacité à faire entrer des partenaires ou investisseurs.
Un cabinet conseil aide à :
comparer les différents statuts (EI, EURL, SASU, SARL, SAS…)
déterminer le régime fiscal et social le plus avantageux
rédiger les statuts et formaliser la création en toute conformité.
Objectif : créer une structure adaptée, sécurisée et évolutive selon vos ambitions.
Pour établir un business plan et un prévisionnel réaliste
Avant de se lancer, il faut chiffrer
planifier, anticiper.Le cabinet accompagne le porteur de projet dans :
la construction du business plan (marché, positionnement, stratégie, objectifs)
la modélisation financière (charges, marges, seuil de rentabilité, besoins de financement)
la prévision de trésorerie sur 6, 12 ou 24 mois.
Ce travail de fond permet de convaincre les partenaires financiers et de piloter sereinement la rentabilité du projet.
Pour sécuriser les démarches administratives et financières
Créer une entreprise implique de nombreuses formalités :
immatriculation, publication légale, ouverture de compte professionnel, affiliation sociale, assurances obligatoires…
Le cabinet :
prend en charge les démarches
garantit la conformité juridique et comptable
et évite les erreurs fréquentes (mauvais régime, documents incomplets, délais dépassés).
Vous gagnez du temps, de la sérénité et évitez les pièges administratifs.
Pour gérer la trésorerie dès le démarrage
La trésorerie est le nerf de la guerre.
Un cabinet conseil aide à mettre en place :
un tableau de bord de trésorerie pour suivre entrées et sorties d’argent
une stratégie de facturation et de relance clients efficace
des prévisions de flux financiers selon la saisonnalité et les charges fixes
une gestion des financements (banques, aides, subventions, crédit-bail).
Une bonne gestion de trésorerie, c’est éviter les tensions de liquidités et assurer la pérennité de l’activité.
Pour anticiper les décisions clés et piloter la croissance
Dès la création, les bons choix conditionnent la réussite future.
Le cabinet conseil :
aide à anticiper les besoins en trésorerie lors de la croissance
analyse les marges et les coûts pour maintenir la rentabilité
accompagne les décisions stratégiques (investissements, embauches, développement commercial).
Le dirigeant n’est plus seul : il bénéficie d’un partenaire de réflexion et de pilotage.
Pour gagner en sérénité et en crédibilité
éviter les erreurs de démarrage
,donner une image professionnelle aux partenaires financiers, clients et fournisseurs
se concentrer sur le cœur de son métier pendant que les experts s’occupent des aspects techniques.
L’entrepreneur gagne en confiance, en rigueur et en crédibilité dès les premiers mois d’activité.
C’est un investissement stratégique pour démarrer dans les meilleures conditions et assurer une croissance maîtrisée et durable.
Un démarrage maîtrisé grâce à un accompagnement sur mesure et une gestion rigoureuse
Dès la phase de création, le porteur de projet a été accompagné dans la structuration complète de son entreprise : choix du statut juridique, élaboration du prévisionnel d’activité, recherche de financement et mise en place d’outils de pilotage adaptés à une activité saisonnière et exigeante en trésorerie.
Dès le lancement, un suivi de trésorerie précis et actualisé a été instauré pour anticiper les décalages d’encaissements et de paiements, notamment liés aux achats de marchandises et à la gestion des stocks. Ce pilotage mensuel a permis d’identifier très tôt les leviers d’amélioration et d’optimiser la rentabilité de l’activité.
Résultat : 40 000 € de trésorerie dégagée en seulement 5 mois, garantissant une solide assise financière pour les premières années d’exploitation. L’entreprise dispose aujourd’hui d’une vision claire et réactive de sa situation, lui permettant de poursuivre sa croissance avec sérénité.
Les Résultats
- Trésorerie excédentaire dès les premiers mois
- Pilotage de gestion en place dès la création
- Activité stabilisée et sécurisée sur le long terme,
- Pérennité assurée grâce à un accompagnement continu
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