Conseil en financement & stratégie
Chaque projet mérite une stratégie claire et un financement adapté
Un cabinet de conseil peut apporter une valeur très concrète à une TPE en matière de conseils, financement et stratégie.
De l’idée au financement : bâtissons votre succès
Une stratégie claire et bien structurée est la condition pour réussir et convaincre vos partenaires.
Nous vous accompagnons dans l’élaboration de vos prévisionnels financiers, business plans et montages financiers afin de transformer vos idées en projets solides, viables et attractifs pour les financeurs.
Prendre les bonnes décisions
Accompagner une entreprise dans son développement, c’est l’aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.
Le conseil en financement et stratégie permet de structurer les projets, d’identifier les leviers de croissance et de sécuriser les ressources nécessaires.
Grâce à une approche personnalisée, il s’agit d’optimiser les choix financiers, d’anticiper les risques et de tracer une feuille de route claire pour atteindre les objectifs fixés.
- 1. Prévisionnels financiers détaillés
- 3. Recherche et structuration de financements
- 2. Élaboration de business plans complets
- 4. Analyse et gestion des risques financiers
1. Prévisionnels financiers détaillés
Le prévisionnel est bien plus qu’un simple document demandé par la banque : c’est la carte routière de votre entreprise. Sans lui, vous avancez à l’aveugle.
Avec lui, vous savez où vous allez et vous pouvez convaincre vos partenaires financiers.
Nous réalisons pour vous des prévisionnels financiers clairs, réalistes et détaillés, comprenant :
- Un plan de financement pour savoir comment votre projet sera financé et sécurisé.
- Un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans afin de démontrer la rentabilité attendue.
- Un plan de trésorerie sur 12 mois, essentiel pour anticiper vos besoins financiers mois par mois.
Ces prévisionnels ne sont pas que des chiffres posés sur un papier. Nous les construisons avec vous, en tenant compte de votre secteur, de votre historique (si reprise) et de vos objectifs de développement.
→ Avantages pour vous
- Vous pilotez votre activité avec des repères chiffrés concrets.
- Vous gagnez en crédibilité auprès des banques et investisseurs.
- Vous anticipez vos besoins de financement avant d’être en difficulté.
- Vous savez si votre projet est viable financièrement avant de vous lancer.
2. Élaboration de business plans complets
Un business plan solide, c’est la clé pour convaincre vos partenaires financiers (banques, investisseurs, organismes publics), mais aussi pour vous-même, afin de piloter votre projet avec méthode.
Nous élaborons pour vous des business plans complets et sur mesure, intégrant toutes les composantes nécessaires :
- Étude de marché et analyse de la concurrence.
- Présentation claire du projet et de l’équipe dirigeante.
- Business model détaillé : comment vous gagnez de l’argent, avec quelle rentabilité et quelle stratégie.
- Stratégie marketing et commerciale adaptée à votre secteur.
- Partie juridique (choix du statut, organisation) et partie financière (prévisionnels, plan de financement).
Notre objectif : transformer vos idées en un dossier structuré, convaincant et prêt à être présenté à vos partenaires.
→ Avantages pour vous
- Vous disposez d’un document professionnel qui inspire confiance.
- Vous rassurez vos partenaires financiers en montrant que tout est réfléchi.
- Vous clarifiez votre stratégie pour piloter efficacement votre activité.
- Vous augmentez significativement vos chances d’obtenir un financement.
3. Recherche et structuration de financements :
Obtenir un financement peut être un véritable parcours du combattant pour un entrepreneur. Nous vous accompagnons à chaque étape pour maximiser vos chances de réussite.
Notre rôle est de :
- Identifier les solutions de financement adaptées à votre projet : emprunts bancaires, prêts d’honneur, subventions, aides régionales, prêts à taux zéro, dispositifs publics.
- Structurer votre demande de manière professionnelle pour rassurer les financeurs.
- Vous préparer à la négociation avec les banques grâce à un dossier solide et des arguments pertinents.
Nous travaillons également à équilibrer vos financements (fonds propres, emprunts, aides) pour éviter de mettre en danger la trésorerie de votre entreprise dès le départ.
→ Avantages pour vous
- Vous gagnez du temps : nous ciblons directement les bons dispositifs et interlocuteurs.
- Vous augmentez vos chances d’obtenir un financement grâce à un dossier structuré.
- Vous accédez à des aides auxquelles vous n’auriez pas pensé seul.
- Vous sécurisez votre projet en évitant un montage financier trop fragile.
4. Analyse et gestion des risques financiers
Tout projet, même solide, comporte des risques. La clé, ce n’est pas de les ignorer, mais de les identifier et de mettre en place des solutions pour les limiter.
Nous réalisons avec vous une analyse approfondie des risques financiers :
- Dépendance excessive à un seul client.
- Charges fixes trop lourdes par rapport à l’activité.
- Risques liés à la saisonnalité ou aux délais de paiement clients.
- Manque de trésorerie de sécurité.
Pour chaque risque identifié, nous proposons des solutions concrètes : diversification de clientèle, ajustement du modèle économique, constitution d’une trésorerie tampon, optimisation des délais de règlement, etc.
→ Avantages pour vous
- Vous sécurisez la pérennité de votre entreprise.
- Vous gagnez en sérénité : vous savez que vous avez anticipé les scénarios difficiles.
- Vous réduisez le risque d’échec lié à des imprévus financiers.
- Vous inspirez confiance à vos partenaires (banques, investisseurs) en montrant que vous maîtrisez vos risques.
Chaque entreprise, qu’elle soit en phase de création, de croissance ou de transformation, a besoin d’un accompagnement solide pour sécuriser son avenir. L’accompagnement et le conseil en financement & stratégie permettent aux dirigeants de prendre du recul, d’analyser leurs besoins réels et de bâtir un plan d’action durable.
L’objectif : donner aux entreprises les moyens de concrétiser leurs projets et de pérenniser leur développement en alliant solidité financière et stratégie de croissance.
De la recherche de financements à la définition d’une stratégie claire et adaptée, le rôle du conseil est de proposer des solutions concrètes, réalistes et personnalisées. Cet accompagnement aide à optimiser les ressources, à anticiper les risques et à saisir les opportunités, tout en gardant une vision à long terme.
Un prévisionnel financier n’est pas seulement une formalité pour les banques. C’est un outil de pilotage qui permet d’anticiper vos besoins, de mesurer la viabilité de votre projet et de démontrer sa rentabilité à vos partenaires financiers.
Il sert à convaincre les financeurs (banques, investisseurs, organismes publics), mais aussi à guider le dirigeant dans la mise en œuvre de sa stratégie..
Le prévisionnel est la partie chiffrée du projet, tandis que le business plan est un dossier global qui présente à la fois la vision stratégique, opérationnelle et financière.
La plupart du temps, oui. Même modeste, un apport personnel démontre votre engagement et rassure vos partenaires financiers.
Un projet est finançable s’il est rentable à court/moyen terme, si la trésorerie est maîtrisée et si le porteur de projet apporte des garanties suffisantes. Un prévisionnel bien construit est essentiel pour le prouver.
Il est essentiel de montrer que vous avez identifié vos points faibles et que vous avez prévu des solutions concrètes (diversification, épargne de sécurité, optimisation des délais de paiement). Cela inspire confiance.
Un cabinet de conseil peut apporter une valeur très concrète à une TPE en matière de conseils, financement et stratégie.
Diagnostic de l’entreprise
Analyse de la situation actuelle : positionnement, rentabilité, organisation, marché, forces/faiblesses.
>Identification des leviers de croissance et des freins au développement.
Structuration et organisation
Mise en place d’outils de pilotage simples : tableaux de bord, suivi de trésorerie, prévisionnels.
Optimisation des processus internes (administratif, commercial, production, RH).
Accompagnement à la transition numérique ou à la digitalisation.
Accompagnement du dirigeant
Coaching stratégique et aide à la prise de recul.
Clarification de la vision, de la mission et des valeurs de l’entreprise.
Aide à la prise de décision et à la priorisation des actions.
Financement & Recherche d’aides
Montage de dossiers financiers
Élaboration du business plan ou du prévisionnel financier.
Aide à la recherche de financements bancaires, d’investisseurs ou de prêts d’honneur.
Aides publiques et subventions
Identification et mobilisation des dispositifs publics (Bpifrance, France Num, régions, chambres consulaires, etc.).
Aide au montage des dossiers de subventions, crédits d’impôt (innovation, formation, etc.).
Optimisation financière
Conseil sur la structure de coûts et de marges.
Stratégies d’optimisation de la trésorerie et de rentabilité.
Stratégie & Développement
Stratégie de croissance
Aide à définir une vision stratégique claire à moyen et long terme.
Étude de marché, positionnement, différenciation concurrentielle.
Élaboration du plan d’action commercial et marketing.
Innovation & diversification
Identification de nouvelles offres, produits ou services.
Aide à la mise en place de partenariats ou d’alliances stratégiques.
Pilotage du changement
Accompagnement lors de transitions clés : croissance, recrutement, digitalisation, transmission…
Formation et montée en compétences du dirigeant ou de l’équipe.
Bénéfices concrets pour une TPE
Gain de temps et de clarté :
le dirigeant sort la tête du quotidien.
>Décisions mieux éclairées
grâce à un regard extérieur neutre et expérimenté.
>Accès à des financements
souvent méconnus ou complexes à mobiliser seul.
Structuration durable :
mise en place d’outils et de méthodes pérennes.
Croissance maîtrisée
et meilleure rentabilité à moyen terme.
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