Création & reprise d’entreprise
Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est un pari : notre rôle est de maximiser vos chances de réussite
La création ou la reprise d’entreprise est un moment clé où un cabinet de conseil peut faire toute la différence pour une TPE, en apportant méthode, expertise et sécurité dans les choix
Validez la faisabilité, structurez votre projet, sécurisez votre avenir
Créer ou reprendre une entreprise est une aventure passionnante, mais aussi exigeante.
Être accompagné par un professionnel permet de gagner en clarté, d’éviter des erreurs coûteuses et de prendre des décisions éclairées.
Grâce à son expérience et ses conseils, l’accompagnant aide à structurer le projet, à valider sa faisabilité et à renforcer la confiance de l’entrepreneur. Cet appui professionnel devient alors un véritable levier pour transformer une idée en activité pérenne et réussie.
Une approche sur mesure
Se lancer dans la création ou la reprise d’une entreprise, c’est donner vie à ses idées et à ses ambitions. Mais personne n’a à avancer seul. Être accompagné par un professionnel, c’est s’offrir un guide, un soutien et des conseils précieux pour gagner en confiance et aller plus loin.
Être accompagné permet de sécuriser chaque étape : étude de marché, montage du business plan, choix du statut juridique, recherche de financements.
Avec un regard extérieur bienveillant et expert, l’entrepreneur transforme ses rêves en un projet solide et durable.
- 1. Étude de faisabilité et accompagnement au lancement
- 4. Business plan et prévisions adaptés
- 2. Choix du statut et structuration juridique
- 5. Reprise d’entreprise
- 3. Préparation aux démarches administratives et financières
1. Étude de faisabilité et accompagnement au lancement
Se lancer sans étude de faisabilité, c’est un peu comme partir en mer sans vérifier la météo : on prend le risque de se retrouver en pleine tempête.
Nous vous accompagnons dès les premières étapes pour valider la viabilité de votre projet :
- Analyse du marché : tendances, besoins des clients, taille de marché.
- Étude de la concurrence : positionnement, prix, forces et faiblesses de vos concurrents
- Définition du modèle économique : comment vous allez générer du chiffre d’affaires et atteindre la rentabilité.
- Évaluation des coûts de démarrage et du seuil de rentabilité.
Notre objectif : vous aider à évaluer la solidité de votre idée avant d’investir.
→ Avantages pour vous
- Vous réduisez les risques d’échec en anticipant les obstacles.
- Vous savez précisément si votre projet est viable avant de vous lancer.
- Vous avez une vision claire de vos atouts et de vos points à renforcer.
- Vous gagnez en crédibilité auprès de vos partenaires financiers.
2. Choix du statut et structuration juridique
Le choix du statut juridique est une étape déterminante qui impacte vos impôts, votre protection sociale et la gestion quotidienne de votre entreprise.
Pourtant, beaucoup d’entrepreneurs choisissent par défaut sans vraiment comprendre les conséquences.
Nous vous aidons à définir la structure la plus adaptée à votre situation (EI, EURL, SASU, SARL, SAS, etc.) en fonction de :
- Votre projet et vos objectifs de développement.
- Votre situation personnelle et patrimoniale.
- Le niveau de protection souhaité.
- L’optimisation fiscale et sociale possible.
Nous travaillons en collaboration avec des avocats partenaires pour sécuriser juridiquement votre projet.
→ Avantages pour vous
- Vous évitez les erreurs coûteuses liées à un mauvais choix de statut.
- Vous sécurisez votre patrimoine personnel.
- Vous bénéficiez d’une structure souple et adaptée à vos ambitions.
- Vous êtes en conformité avec la législation dès le départ.
3. Préparation aux démarches administratives et financières
Créer une entreprise, c’est aussi affronter une multitude de démarches administratives souvent lourdes et chronophages. Beaucoup d’entrepreneurs perdent un temps précieux (et parfois de l’argent) en se trompant dans leurs formalités.
Nous vous accompagnons dans :
- L’immatriculation de votre entreprise (RCS, CMA, URSSAF…).
- Les obligations légales initiales (statuts, publication, registres).
- La mise en place de vos premiers outils financiers (tableaux de suivi, facturation, outils de gestion).
- La préparation de vos premières obligations comptables et fiscales.
→ Avantages pour vous
- Vous gagnez un temps précieux et évitez les erreurs.
- Vous démarrez votre activité en toute sérénité, sans crainte d’oubli ou de mauvaise démarche.
- Vous disposez dès le départ d’outils financiers adaptés pour piloter votre activité.
4. Business plan et prévisions adaptés
Un business plan clair et professionnel est indispensable pour convaincre vos partenaires financiers et sécuriser votre lancement.
Nous réalisons pour vous un dossier complet comprenant :
- Une présentation claire du projet et de son potentiel.
- Un business model détaillé (sources de revenus, stratégie de développement).
- Un prévisionnel financier adapté et crédible (plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie).
- Des éléments stratégiques pour convaincre vos partenaires (banques, investisseurs, institutions publiques).
→ Avantages pour vous
- Vous disposez d’un outil indispensable pour obtenir vos financements
- Vous gagnez en crédibilité auprès des partenaires financiers.
- Vous avez une vision claire de vos perspectives de développement.
5. Reprise d’entreprise
Reprendre une entreprise est une formidable opportunité, mais elle comporte souvent plus de risques qu’une création. Le prix peut être élevé, l’activité fragile ou le matériel vieillissant.
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes de la reprise :
- Analyse financière de la cible : étude des bilans, détection des fragilités, projection de rentabilité.
- Évaluation du juste prix : comparaison avec le marché, analyse de la valeur réelle.
- Accompagnement à la négociation : appui dans la discussion avec le cédant et les partenaires financiers.
- Montage du financement de la reprise : banque, subventions, aides spécifiques à la transmission.
→ Avantages pour vous
- Vous évitez de surpayer une entreprise fragilisée.
- Vous sécurisez votre investissement avec une vision claire des forces et faiblesses.
- Vous gagnez du temps dans les démarches et rassurez vos financeurs.
- Vous augmentez vos chances de réussite dès la reprise.
La création ou la reprise d’entreprise est une étape décisive qui nécessite une préparation sérieuse et des choix stratégiques. Être accompagné par un professionnel offre la garantie de bénéficier d’un regard expérimenté et d’un appui méthodologique à chaque étape du projet.
De l’étude de marché à la rédaction du business plan, en passant par le choix du statut juridique, l’élaboration de la stratégie commerciale ou encore la recherche de financements, le conseiller accompagne l’entrepreneur dans ses démarches. Son rôle est d’apporter des conseils pratiques, de sécuriser les décisions et d’anticiper les éventuelles difficultés.
Cela dépend de votre projet, de vos ambitions et de votre situation personnelle. Les options les plus courantes sont EI, EURL, SASU, SARL et SAS.
Parce qu’il impacte vos impôts, votre protection sociale, la gestion quotidienne de votre entreprise et même la protection de votre patrimoine personnel.
Oui, mais c’est souvent complexe et coûteux. Il est préférable de choisir le bon statut dès le départ avec un accompagnement adapté.
Oui, mais les erreurs sont fréquentes et peuvent coûter cher. Être accompagné permet de gagner du temps et d’éviter les oublis administratifs ou fiscaux.
Analyse financière de la cible, évaluation du prix, négociation avec le cédant et montage du financement.
En comparant avec le marché et en analysant les bilans, la rentabilité et les perspectives. Un accompagnement permet d’éviter de surpayer.
Sécuriser le projet dès le départ
Étude de faisabilité
Analyse du marché, de la concurrence et de la clientèle cible.
Validation du modèle économique (offre, prix, marges, rentabilité).
Vérification de la cohérence entre le projet et le profil du porteur (compétences, ressources, objectifs).
Business plan et stratégie
Élaboration d’un business plan solide et crédible pour les financeurs.
Définition d’une stratégie de positionnement claire et différenciante.
Préparation du plan d’action pour les 12 à 36 premiers mois.
Financement & recherche de fonds
Aide à la recherche de financements
Identification des aides et subventions disponibles (Bpifrance, Région, Pôle emploi, chambres consulaires…).
Accompagnement dans la recherche de prêts bancaires, investisseurs ou prêts d’honneur.
Aide à la présentation du dossier financier et à la négociation avec les partenaires financiers.
Prévisionnel financier
Création d’un plan de financement prévisionnel réaliste et complet.
Simulation de différents scénarios (optimiste, prudent, réaliste).
Anticipation de la trésorerie, du seuil de rentabilité et des besoins à court terme.
Accompagnement spécifique à la reprise d’entreprise
Audit et évaluation de l’entreprise cible
Analyse financière, juridique et opérationnelle de la structure à reprendre.
Vérification de la valeur réelle de l’entreprise (clients, stocks, contrats, dettes, etc.).
Identification des risques et opportunités liés à la reprise.
Montage du dossier de reprise
Construction du plan de reprise (financement, organisation, stratégie).
Négociation du prix de cession et des conditions de reprise.
Assistance dans les démarches juridiques et administratives.
Structuration et mise en route
Choix du statut juridique et fiscal
Aide au choix du statut le plus adapté (SARL, SAS, micro-entreprise, etc.).
Conseil sur le régime fiscal et social optimal pour le dirigeant.
Accompagnement dans la rédaction des statuts et formalités d’immatriculation.
Mise en place des outils de gestion
Mise en place des tableaux de bord de pilotage (suivi financier, commercial, etc.).
Organisation administrative, comptable et RH.
Aide au recrutement ou à la gestion du personnel (si besoin).
Accompagnement humain & stratégique
Coaching du dirigeant
pour clarifier la vision, les priorités et la posture entrepreneuriale.
Soutien dans les moments de décision ou de doute
Accompagnement à la prise de recul pour équilibrer stratégie et quotidien.
Accompagnement à la prise de recul pour équilibrer stratégie et quotidien.
Sécurité et sérénité : le projet est structuré, chiffré et réaliste.
Gain de temps : démarches, financements et stratégie coordonnés efficacement.
Crédibilité renforcée auprès des partenaires financiers.
Mise en place d’outils durables pour pérenniser l’activité.
Soutien humain et stratégique pour un démarrage solide.
Créer ou reprendre une entreprise est une aventure passionnante… mais aussi un moment clé qui demande de la clarté, de la méthode et les bons partenaires.
Notre mission : sécuriser votre projet, structurer votre stratégie et accélérer votre réussite.
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