Gestion financière & suivi de gestion
Une trésorerie maîtrisée et des indicateurs fiables : la clé pour prendre les bonnes décisions
Nous mettons en place des tableaux de bord personnalisés, adaptés à votre secteur et à vos priorités
Gestion financière sur mesure pour TPE & PME
Une gestion financière rigoureuse est l’un des piliers de la pérennité et du développement d’une entreprise.
Elle ne se résume pas seulement à enregistrer des chiffres, mais à transformer les données financières en véritables outils d’aide à la décision.
Entre analyse, contrôle, suivi de trésorerie et optimisation, chaque étape contribue à renforcer la solidité de l’organisation.
Une approche sur mesure
Chaque entreprise est unique, et sa gestion financière doit l’être aussi. Pour les TPE et PME, disposer d’un accompagnement personnalisé permet de gagner en clarté, en efficacité et en sérénité.
Une gestion financière sur mesure ne se limite pas aux chiffres : elle aide à anticiper les besoins de trésorerie, à piloter la rentabilité, à sécuriser les investissements et à soutenir la croissance.
Avec des outils adaptés et des conseils ciblés, les dirigeants peuvent prendre des décisions éclairées et consacrer davantage de temps à ce qui compte vraiment : le développement de leur activité.
- 1. Analyse financière et tableaux de bord personnalisés
- 3. Contrôle de gestion avec indicateurs de performance (KPI)
- 2. Suivi de trésorerie (entrées/sorties, prévisions)
- 4. Optimisation de la rentabilité & anticipation des problématiques
1. Analyse financière et tableaux de bord personnalisés
La majorité des dirigeants pilotent leur entreprise “au feeling” ou en se basant uniquement sur le relevé bancaire. Problème : ce n’est pas suffisant pour savoir si l’activité est réellement rentable et où se situent les points faibles.
Nous mettons en place des tableaux de bord personnalisés, adaptés à votre secteur et à vos priorités : suivi du chiffre d’affaires, taux de marge, coefficient d’achat, poids des charges fixes, rentabilité nette, évolution mensuelle des dépenses, etc.
Ces outils sont actualisés chaque mois et traduits en langage clair, afin que vous ayez une vision immédiate et concrète de la santé de votre entreprise.
→ Avantages pour vous
- Vous savez mensuellement si vous gagnez ou perdez de l’argent.
- Vous pouvez identifier les activités les plus rentables.
- Vous disposez d’éléments factuels pour négocier avec vos fournisseurs, partenaires ou banques.
- Vous gagnez du temps : plus besoin de passer des heures à essayer de comprendre vos comptes, tout est synthétisé pour vous.
2. Suivi de trésorerie (entrées/sorties, prévisions)
Suivi précis de vos flux financiers (encaissements, décaissements, prévisions).
Vous anticipez vos besoins de financement et évitez les tensions de trésorerie.
La trésorerie est le nerf de la guerre. Beaucoup d’entreprises rentables sur le papier connaissent des difficultés simplement parce qu’elles n’anticipent pas les décalages de paiement ou les échéances fiscales et sociales.
Nous mettons en place un suivi de trésorerie mensuel et prévisionnel. Cela inclut :
- Le suivi de vos encaissements et décaissements.
- La prévision des flux sur les prochains mois.
- L’anticipation des périodes de tension (TVA, charges sociales, remboursement d’emprunt, saisonnalité).
- Des solutions concrètes en cas de risque identifié (négociation de délais fournisseurs, ligne de trésorerie bancaire, optimisation des délais clients).
→ Avantages pour vous
- Vous n’avez plus de mauvaises surprises de trésorerie.
- Vous savez à l’avance quand un besoin de financement va apparaître.
- Vous gagnez en crédibilité auprès des banques car vous anticipez vos besoins au lieu de les subir.
- Vous dormez plus sereinement : fini le stress de ne pas savoir si vous pourrez payer vos charges à la fin du mois.
3. Contrôle de gestion avec indicateurs de performance (KPI)
Mesure de vos performances en temps réel (rentabilité, productivité, coûts).
Vous pilotez votre activité de manière proactive.
Le contrôle de gestion n’est pas réservé aux grandes entreprises : une TPE ou une PME peut aussi bénéficier d’outils de pilotage performants.
Chaque mois, nous suivons pour vous les indicateurs clés de performance (KPI) :
- Rentabilité
- Productivité
- Poids des charges fixes dans le chiffre d’affaires.
- Évolution de la marge brute.
- Analyse des charges variables.
Mais surtout : nous ne vous donnons pas juste les chiffres. Nous vous expliquons ce qu’ils veulent dire pour votre activité et comment agir en conséquence.
→ Avantages pour vous
- Vous détectez rapidement les dérives avant qu’elles ne deviennent critiques.
- Vous pouvez fixer des objectifs clairs et réalistes pour vos équipes.
- Vous transformez vos chiffres en véritables leviers de performance.
- Vous avez enfin un outil de pilotage qui vous permet d’être proactif, et non réactif.
4. Optimisation de la rentabilité & anticipation des problématiques
Analyse des coûts, recherche de leviers de croissance et d’économies, détection précoce des risques financiers.
Objectif : améliorer vos marges et pérenniser votre activité.
Nous ne nous contentons pas de constater vos résultats, nous cherchons activement à améliorer vos marges et sécuriser votre activité.
Cela passe par :
- L’analyse détaillée de vos coûts fixes et variables
- La recherche d’économies (renégociation fournisseurs, organisation interne).
- L’identification de leviers de croissance (nouveaux produits/services, réajustement des prix, amélioration de la marge brute).
- L’anticipation des risques financiers : baisse d’activité, dépendance à un gros client, charges trop lourdes, etc.
→ Avantages pour vous
- Vous améliorez vos marges sans forcément augmenter votre chiffre d’affaires.
- Vous gagnez en solidité financière face aux imprévus.
- Vous pérennisez votre activité en construisant une trésorerie de sécurité.
- Vous préparez la croissance future avec plus de sérénité.
La performance et la pérennité des TPE et PME reposent en grande partie sur une gestion financière adaptée à leurs besoins spécifiques. Une approche sur mesure permet d’aller au-delà du simple suivi comptable pour offrir un véritable pilotage stratégique : analyse des flux de trésorerie, optimisation des coûts, mise en place d’outils de suivi pertinents et accompagnement dans les prises de décision.
En bénéficiant d’un suivi personnalisé, les dirigeants disposent d’indicateurs clairs et fiables pour anticiper les risques, identifier les opportunités et assurer la solidité de leur structure.
Cette gestion financière sur mesure devient ainsi un levier essentiel de croissance et de stabilité pour les petites et moyennes entreprises.
Les plus courantes sont : se fier uniquement au solde bancaire, ne pas anticiper les charges fiscales/sociales, oublier la saisonnalité ou dépendre d’un gros client.
Cela dépend du secteur, mais les plus courants sont : marge brute, poids des charges fixes dans le CA, coefficient d’achat et évolution mensuelle du CA..
En optimisant vos coûts, en renégociant vos contrats fournisseurs, en ajustant vos prix ou en améliorant la marge brute. Ce sont souvent de petits ajustements qui font une grande différence.
Un regard extérieur permet d’identifier des points d’amélioration que vous ne voyez plus. Vous bénéficiez aussi de notre expérience avec d’autres entreprises et de solutions concrètes et éprouvées.
Nous mettons en place un suivi de trésorerie mensuel et prévisionnel
Nous ne vous donnons pas juste les chiffres. Nous vous expliquons ce qu’ils veulent dire pour votre activité et comment agir en conséquence.
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